Gas Elpiji 3kg Pertamina (pelaporan)

Project ini saya lakukan ketika PT Persada (jogja) dan UTP (Solo) membutuhkan software untuk mengcover laporan penerimaan gas elpiji gas3kg, yang akan di berikan kepada pertamina.

Software ini akan mendata KK (kepala keluarga) di suatu daerah tertentu yang akan melaporkan mulai dari kabupaten, kecamatan, rt dan rw secara keseluruhan.

Matrik perhitungan juga dilakukan untuk melakukan validitas.

Grafiti Medical Wing

Daftar Isi
Keunggulan 3
Fitur 4
Modul Administrasi 4
Modul Pengelolaan Pasien 5
Modul Pengelolaan Kunjungan 6
Modul Rekam Medis dan Kebidanan 7
Modul Farmasi dan Inventory 9
Modul Billing / Kasir 11
Modul Laporan Eksekutif 12
Modul Administrator Sistem 13
Kebutuhan Sistem 14
Medwing Edisi Personal 14
Medwing Edisi Corporate 15
Tahapan Pengembangan 17
Pembiayaan 17
Medwing Personal 17
Medwing Corporate 17

Proposal silahkan di : DOWNLOAD

Central Admin for agency Prudential Jogjakarta

Terkadang kantor agency khususnya prudential life insurance kekurangan ide untuk mengumpulkan data dan tracking data untuk produksi yang biasanya ditampilkan untuk laporan monday motivation meeting (M3).

Disini saya pernah mengembangkan program untuk mengakumulasikan hal tersebut. Dan data tersebut bisa digunakan untuk akumulasi sebuah agency untuk pelaporannya.

Virtual Project Office

Many times an organization requires a project office. It could be for a specific large one time initiative such as a corporate wide business transformation or the integration of systems, processes & people after a merger or acquisition. Or the organization recognizes the need of a project office but may not be able to justify its costs nor require it to be part of the corporation until its maturity & internal capacity can manage it internally.

This is where an outsourced project office model can come in to play.

* The VPO must match the organizations ability to absorb/utilize the PMOs full capabilities
* Adaptable for scalability & evolutionary
* One size does not fit all

Virtual Project Office (VPO) is adaptable to support an organizationâs level of PM Maturity:

SPM Virtual Project Office (VPO) is a comprehensive service covering the variations & specific needs of a client which a project office can provide. Using SPM Project Office Advantage model the VPO effectively leverages SPM suite of capabilities covering:

People:

Processes:

* specialist professionals to functionally manage the project office
* program & project managers as needed
* project coordinators

Technology:

* project office capabilities
* SPM framework,
* portfolio management,
* reporting,
* training

* Microsoft Project Server or equivalent
* SharePoint & other team collaboration tools
* Portfolio Management application

Benefits to clients include:

1. Improved governance - oversight on decision making, compliance, reporting
2. Save time - reduce the time to implement & recognizing the benefits of a project office
3. Save money- eliminate the beginning up costs
4. Transportable to the client when ready

For more on how this service can work for you plz contact us.

Sistem Informasi PASAR

Pasar tradisional sebagai pusat perekonomian masyarakat mempunyai peran penting bagi perekonomian daerah karena berfungsi sebagai salah satu sumber retribusi daerah. Sebagai salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD), pasar perlu dikelola dengan baik sehingga mampu memberikan kontribusi retribusi kepada daerah secara maksimal. Pasar-pasar baik pasar tradisional maupun pasar semi modern milik pemerintah sebagai pusat perekonomian masyarakat perlu dikelola dengan tata kelola yang baik (good governance) sehingga pengelolaan pasar menjadi transparan dan akuntabel.

Pengelolaan pasar merupakan kegiatan yang cukup kompleks. Banyak hal yang perlu dikelola tidak hanya pada penerimaan retribusi akan tetapi juga pada pengelolaan lahan pada pasar. Kompleksnya pengelolaan lahan dan retribusi akan menjadi masalah jika dikelola secara manual karena selain tingkat kesalahan yang tinggi, juga menyulitkan dalam penyusunan laporan . Banyaknya pasar dan jumlah pedagang yang cukup banyak seringkali menyulitkan kontrol sehingga berpotensi tidak maksimalnya penerimaan retribusi dari pasar.

Beberapa kesulitan dalam pengelolaan pasar antara lain :
1. Pengelolaan lahan yang tidak teratur sehingga sulit mengetahui lahan yang belum dipakai
2. Mengontrol masa berlaku pedagang sehingga pedagang harus memperpanjang masa pakai lahan
3. Mengontrol pembayaran retribusi
4. Mengontrol tunggakan retribusi pedagang
5. Membuat laporan penerimaan retribusi dengan cepat dan akurat

Teknologi informasi yang saat ini berkembang saat pesat, dapat dimanfaatkan untuk membantu mengelola pasar secara elektronis. Dengan pengelolaan pasar berbasis teknologi informasi diharapkan otomasi pelayanan dalam mengelola pasar dapat dilakukan sehingga dapat memudahkan pengguna dalam melakukan monitoring terhadap pasar dengan lebih cepat dan akurat.

Peran teknologi informasi dalam membantu pengelolaan pasar dapat diwujudkan dengan mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Pasar (SIM Pasar). SIM Pasar yang dikembangkan harus mampu membantu otomasi pelayanan pasar mulai dari pengelolaan lahan, pengelolaan pedagang, pengelolaan retribusi dan pengelolaan lainnya. Dengan SIM Pasar yang terintegrasi dalam otomasi pelayanan pasar diharapkan dapat memudahkan pengelola pasar melakukan perencanaan dan pengembangan pasar. Informasi yang dihasilkan dari SIM Pasar dapat diperoleh dengan cepat sehingga dapat membantu pengambilan keputusan secara cepat dan akurat.

TUJUAN :

Tujuan pengembangan SIM Pasar antara lain :
1. Membantu otomasi pelayanan pasar secara terintegrasi mulai dari penentuan tarif, pengelolaan lahan, pengelolaan pedagang, pembayaran retribusi dan pelaporan
2. Membantu mengontrol pengelolaan pasar seperti,
   a. Habis masa berlaku pedagang
   b. Pembayaran retribusi
   c. Tunggakan retribusi
3. Membantu menyediakan informasi yang cepat dan akurat sesuai kebutuhan pengelola pasar
4. Membantu menyediatakn data untuk alat bantu menyusun perencanaan dan pengambilan keputusan.

FITUR-FITUR :

1. Pengelolaan Data Master
   a. Pengelolaan Kelas Pasar
   b. Pengelolaan Pasar
   c. Pengelolaan Lahan
   d. Pengelolaan Tarif Retribusi
2. Pengelolaan Pedagang
   a. Pengelolaan Data Pedagang
   b. Pengelolaan Penetapan Pedagang
   c. Pengelolaan Perpanjangan Pedagang
   d. Pengelolaan Pengalihan Hak
3. Pengelolaan Retribusi
   a. Pengelolaan Pembayaran Penetapan
   b. Pengelolaan Pembayaran Perpanjangan
   c. Pengelolaan Pembayaran Pengalihan
   d. Pengelolaan Pembayaran Retribusi
4. Pengelolaan Pelaporan
   a. Terlambat Bayar Penetapan
   b. Terlambat Bayar Perpanjangan
   c. Terlambat Bayar Pengalihan
   d. Pembayaran Retribusi
   e. Habis Berlaku
   f. Penggunaan Lahan

IT Departments Face a Lack of Project Management Know-how

More than 75% of 219 IT executives interviewed earlier this year by Meta Group Inc. indicated that a lack of in-house project management skills is a major workforce issue for them. But comparatively few companies offer formal IT project management training, according to a Meta document.

The dearth of experienced project managers is so acute, said analysts from Stamford, Conn.-based Meta & other consulting firms, that they are waiting to see whether IT-intensive regulatory compliance efforts, such as meeting the mandates of the Sarbanes-Oxley & USA Patriot acts, will lead to a resurgence of training efforts.

Margo Visitacion, an analyst at Forrester Research Inc. in Cambridge, Mass., said Meta's findings mesh together with her own research. "A lot of unofficial training is going on where people take on the role of project manager," Visitacion said. But, they added, "the only time there is been a dedicated hard work for project management training was Y2k, & once that was done, the money went somewhere else."

Providing consistent project management training to a technically oriented staff can be "a challenge," said Mark Reilley, an IT project manager at the Corporation for Public Broadcasting (CPB) in Washington. They is one of two IT staffers who support 125 users at the nonprofit company.

Reilley said some IT technicians don't have all the basic skills needed to coordinate projects, but the CPB offers them training when feasible. In addition, Reilley mentors staffers in the course of the analysis phase of projects & helps them outline an overall plan.

That setup "works well on a day-to-day operational basis," Reilley said. But when the CPB needs to put in a brand new method or make major know-how enhancements, "we tend to struggle," they added. The CPB cannot afford to assign a dedicated project manager to each IT initiative & in lieu relies on a method "owner," meaning an IT staffer, to oversee the work.

One of the reasons why plenty of companies lack project management capabilities is that they tend to hire IT professionals with similar skills, said Martin Colburn, chief know-how officer at the National Association of Securities Dealers Inc. in Rockville, Md. To combat that, they said, IT managers ought to create a matrix of the primary & backup skills they want & then evaluate their strengths & weaknesses "to choose where to fine-tune."

Meta's document, which was issued last month, said that less than 15% of companies polled informally have IT project management training programs in place. The poll was done separately from the document that identified project management shortcomings as a key issue.

Indonesia Project Management

Our Project Management Services aim to provide clients with the required resources and competencies to complete projects on time, within budget, at the desired scope and quality levels.

SCOPE OF SERVICES

* Preparation Of Project Development Plan
* Preparation Of Feasibility Studies
* Assistance In Funds Procurement
* Project Planning & Monitoring
* Administrative & Operational Support
* Project Procurement
* Project Audit
* Provision Of Project Managers And Project Staff
* Project Consulting and Mentoring
* Project Management Training